為貫徹落實甘肅電氣集團領(lǐng)導(dǎo)包抓工作機制和集團中期工作會議精神，8月9日，甘肅電氣集團黨委委員、紀委書記、監(jiān)察專員李維中深入長城電工天電集團，全面了解、指導(dǎo)、督促包抓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作。長城電工黨委委員、總工程師于慶瑞陪同。
李維中深入天電集團長控公司，詳細了解了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況及重點合同生產(chǎn)情況，并與天電集團及各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子座談交流。
座談會上，李維中與與會人員就企業(yè)應(yīng)收賬款清欠、銷售體制改革、科技創(chuàng)新驅(qū)動、重點項目跟進、常態(tài)化疫情防控等工作作了深入探討。
在了解了企業(yè)在運營與建設(shè)過程中存在的問題及困難后，李維中從四個方面提出了意見建議，為企業(yè)今后發(fā)展指明了方向。一是要充分發(fā)揮黨組織引領(lǐng)作用和黨員先鋒模范作用。加強引領(lǐng)和管理，匯聚各方面人才力量，壯大人才隊伍建設(shè)，形成領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，黨員干部充分發(fā)揮先鋒模范作用，帶動和激發(fā)職工群體的體制機制，層層幫傳帶，凝聚發(fā)展合力。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要切實為職工群眾著想，建立和弘揚企業(yè)“家”文化，提升職工歸屬感，為企業(yè)發(fā)展凝聚人心；二是要持續(xù)加強應(yīng)收賬款清欠力度，解決資金周轉(zhuǎn)困難的“瓶頸”問題。李維中肯定了天電集團長控公司應(yīng)收賬款清欠工作成效，強調(diào)“志不求易者成，事不避難者進”，財務(wù)部門要保持工作勁頭，團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，調(diào)動一切積極因素，爭取電氣集團各級領(lǐng)導(dǎo)支持，乘勢而上，為全年工作目標完成沖刺。同時，要求天電集團紀委加強執(zhí)紀監(jiān)督，確保應(yīng)收賬款清欠工作合規(guī)合法合情合理；三是要求天電集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員要盯緊盯實市場，做市場拓展的“先行官”和銷售員�！稗k法總比困難多”，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要俯下身子做研究，在現(xiàn)行營銷體制機制基礎(chǔ)上，分析研究當前市場形勢和企業(yè)現(xiàn)狀，推進營銷網(wǎng)格建立，落實銷售策略改革，維護跟緊現(xiàn)有客戶，深度開發(fā)潛在客戶，利用好“西北唯一一家高端母線槽制造單位”的優(yōu)勢，推進銷售工作全面邁上新臺階；四是要求領(lǐng)導(dǎo)人員對營銷政策再研究，在加強自我約束、自我管控的同時建立合理的激勵機制，激發(fā)營銷戰(zhàn)線人員干事創(chuàng)業(yè)熱情，構(gòu)筑起企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的全新格局。
李維中強調(diào)，天電集團及各子公司黨委要充分發(fā)揮“把方向 管大局 保落實”作用，深入分析制約企業(yè)發(fā)展的因素，攻堅克難，緊抓項目落實，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，推動高質(zhì)量發(fā)展，力爭完成全年工作目標。